一、服装行业发展趋势与现状

       服装行业是一个快时尚行业。随着国家的经济发展迅速发展强大，人们生活水平的提供也不断提高，对穿衣的要求也不断提高，款式多样化，日新月异化，个性定制化。 往日单款卖通年的情况，一去不复返。 然而服装企业，不得不进入快时尚节奏，对研发设计的周期大大压缩。生产的质量要求不断提高，从研发到生产必须是‘多快好’。导致了企业的服装供应链产生了许多困扰。

1. 研发设计款式多乱杂 ，研发周期难跟踪。样板进度难追溯。
2. 样板数据容易错乱，图稿、BOM、 纸样、工艺、工序等技术资料缺少系统的规范与标准，造成后续协作困难。
3. 预估成本难管控，开发绩效难统计
4. 样板资料没有归档，没有标准化，导致大货需要的时候难寻找，容易错漏资料需要重复工作，影响生产效率，增加人员成本。
5. 生产计划管控弱：生产计划没有统筹管理，各工段没有做到计划、进度、运营的协同作业，各部门独自为阵，自己指挥自己，凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人的控制。
6. 采购原材料异常情况多

1. 物料档案不规范
2. 采购多买错买漏买，物料质量差，成本高。
3. 采购进度难跟踪，导致大货裁剪延误。

库存是企业降低成本的关键，库存的管理一直存在着这样那样的问题。

物料的出入库、移动、盘点、生产补料等业务处理过程复杂而琐碎，依靠传统的手工处理或个别部门的计算机处理，不仅浪费大量的人力、物力、时间，而且精确程度低，加上盲目采购，使大量库存积压或短缺，造成企业成本的居高不下。

1. 仓库收发指令不清，多发错发，多收错收少收情况多 导致大货成本难管控难统计。
2. 仓库存库数据不准确，订单物料需求（MRP）采购计划不准确。导致仓库周转率非常低，企业资金周转压力大。
3. 月结财务做账，仓库无法统计出每月的进销存数据。

生产

1. 成品生产各关键节点进度不能实时监控。
2. 问题反馈慢，部门沟通不顺畅，生产成品质量低，返工多
3. 没有统一的计划协同，救火情况多。
4. 跟单人员难以清楚生产进度情况，难以向客户反馈。
5. 工人人员工资难统计，手工统计易错漏，发工资不及时，工人吵闹。

委外协作不及时不透明

1. 与外部供应商之间关于订单、工艺，生产进度与质量，物流信息等无法跟踪，都是需要电话联系，跟单人员到场查货跟进。

在没有建立标准的资料传递与系统化的管理，协同工作效率较低，人为出错与失误率非常高。

2. 手工管理方式不仅难于实时掌握面辅料库存情况，还容易造成面辅料浪费

成本没有办法精细化管控

1. 在物料加工，生产加工等环节成本管理不精细，不透明，造成诸多管理漏洞。
2. 财务无法统计准确成本，产品的利润不清晰，企业无办法做到精细化成本管理。

二、维邦解决方案

      在服装生产行业供应链中，越来越需要供应链管理与协同的高效、透明，各环节的生产计划与协同对于提高企业竞争力显得特别的重要，维邦软件团队从业二十多年，致力于为服装生产企业打造全供应链信息化和数字化服务，从研发管理、生产管理、生产计划管理、物料管理、仓储管理、成品管理、应收应付管理等等全流程监督与管控，为企业领导提供决策依据：

• PLM研发管理

      从企划管理、设计研发、打板过程管理、样衣跟踪管理、打板绩效等管理全流程数字化，企业内部清晰透明，有计划有实际可对比，还有可定制的流程跟踪，小程序、APP移动化协作，使用钉钉、企业微信通知等等。

• 生产管理

        明确的生产指令与管理过程、质量标准体系、完整的物料清单、生产工艺、工时工价、包装要求等等，让生产清晰，有计划完成时间，生产跟单有据可依，有数可查，对提升生产效力和管理效力提供帮助。

• 物料管理

      清晰的物料需求与采购计划、对物料库存一目了然、采购单位与用量单位自动转换、对物料的采购、收料、退料、质检、入库、结算环环相扣，每个环节进行数据管控，有问题出现预警和随时可查。

• 生产计划管理

       精细可执行的生产计划，可视化的生产甘特图，对于交期有明显的颜色警示，对于出现问题的生产计划，或者实际落后的生产计划会出现警示。

• 仓储管理

      安全库存管理、物料出入管理、布匹可以管控到每一匹布，清晰的库存台账表，库存成本清晰可见。

• 成品管理

      对于成品包装、出入库管理、PDA扫码管控、进出清晰透明

• 应收应付管理

      预收预付款、发票、结算、应收应付管理应有尽有。

• 供应商与客户的协同与管理

      原料供应商、生产加工商，生产进度与对数、生产质量报告、对供应商的结算等都可以进行协同，形成高效的协同供应链。客户也可以随时查看进度。

微信／电话咨询：１５３２２２１５３５５